Septiembre 1999:

mes de la patria

Mi compromiso es con la Universidad: Dr. Ariel Moscoso Barrera

Dr. Pedro Hernández Silva, factor de consolidación

Responsabilidad y acciones emprendedoras Caracterizaron al Dr. Agustín Hernández Morales

Dr. Jaime Polaco Castillo, Presidente Área 002

Avisos

Trasplantes de Corazón con Alta Tecnología Entrevista con el Cardiólogo Abel Archundia García

Medicina InformáticaI.Q. Arturo D. Martínez Franco

Editorial: Dr. Ariel Moscoso Barrera

Mi Compromiso es con la Universidad y Académicos: Dr. Ariel Moscoso Barrera

El nuevo líder de la AAPAUNAM, doctor Ariel Moscoso Barrera, ratificó su inquebrantable compromiso de servicio para con la Universidad Nacional Autónoma de México y con todos sus académicos representados, para continuar fomentando espacios que conlleven a la unidad y fortalecimiento sindical, patentizando sus anteriores conceptos, a través de un significativo evento de toma de posesión como Secretario General de esta organización gremial, mismo que fue celebrado el día tres de septiembre del año en curso.

Debemos, dijo, formar un frente común, todos los académicos, con una sola voz, con el compromiso de vernos integrados, pero para ello, tenemos que trabajar juntos. El entusiasmo jamás debe desaparecer y en cada problemática encontraremos soluciones favorables.

Así, somos los académicos. No conocemos el cansancio. No sabemos decir que no se pudo. Siempre permanecemos empeñados en servir a nuestros agremiados... Y nos preguntamos ¿porqué ese entusiasmo? Sí, porque en AAPAUNAM hemos alcanzado la madurez representativa. Porque, aquí, ya aprendimos. Nadie tendrá que enseñarnos lo que ya sabemos. Hemos madurado y reconocemos que solo a través de la lealtad, unidad y servicio estaremos a la vanguardia laboral.

Mi liderazgo, como siempre, es de entrega total, de energía, sin medida de tiempos y espacios, dinámico y entusiasta, con la convicción de servir a mis representados.

La Universidad Nacional Autónoma de México, a través de sus autoridades, saben que mi mandato es constructivo, formal, decisivo e inteligente, para el bien de nuestros profesores; es por ello, que no escatimamos esfuerzos, tiempos y formas para que nuestra voz haga eco en todo el ámbito universitario y traspase fronteras, que se escuche en todas direcciones el "goya universitario", que se diga que nuestro Sindicato y nuestra organización, como un solo espíritu, como una entidad y un solo compromiso, es y será, el servir a nuestros representados.

Por otra parte, en esta ceremonia, de toma de posesión, también se designo como Secretario de Organización de AAPAUNAM, al doctor Luis Nava Fuentes, cirujano dentista, de reconocido prestigio, a quien todos conocemos por su trayectoria dinámica y entusiasta como miembro del Comité Ejecutivo y quien desde ahora asume esta alta responsabilidad.

Correspondió ratificar la decisión de la asamblea general de representantes, al nombrar a los nuevos funcionarios sindicales, al doctor Pedro Hernández Silva, en su carácter de Secretario del Interior de AAPAUNAM y en cumplimiento a las disposiciones estatutarias.

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Dr. Pedro Hernández Silva Factor de Consolidación de AAPAUNAM

El doctor Pedro Hernández Silva, Secretario del Interior del Comité Ejecutivo, presidente de los colegios de profesores de la Facultad de Derecho, abogado, jurisconsulto, maestro, doctorado en las ciencias del derecho, egresado de la UNAM, profesor de más de treinta generaciones, es hoy, factor determinante en la consolidación y fortaleza de la AAPAUNAM.

Con su responsabilidad, conocimientos y lealtad a toda prueba ha dado muestras del enorme cariño que tiene a sus compañeros profesores. Siempre se ha esforzado por mantener vigentes los derechos de los académicos. En las transiciones de esta organización ha actuado con liderazgo y entrega. Todos le conocemos por su entusiasmo y deseo de servir, por su forma tan humana de ver la vida. Sencillo en su trato, excelente consejero y maestro de maestros.

Sus logros han marcado fortaleza. Sus consejos han consolidado la unidad. Su sencillez ha permitido acercarse a él. Los maestros le respetamos. Los alumnos le admiramos. Sus amigos estamos con él.

Es por tal motivo, que en esta ocasión, Tribuna Médica Académica, desea destacar la trayectoria de este profesor, que es y será valuarte en la consolidación y permanencia de la AAPAUNAM.

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Responsabilidad y acciones emprendedoras destacaron en el mandato del Dr. Agustín Hernández Morales

Líder sindical académico universitario hasta el último segundo de su existencia, así lo fue el doctor Agustín Hernández Morales, quien a pesar de encontrarse en mal estado de salud, continuaba despachando los delicados asuntos en su cargo como Secretario General de la AAPAUNAM. Sus más cercanos colaboradores nos dimos cuenta que cada día se iba deteriorando su salud, pero que aún tenía la fortaleza y responsabilidad para tomar decisiones emprendedoras en beneficio de sus representados.

Así, con ese entusiasmo, lo hizo por espacio de ocho años que estuvo al frente de este organismo sindical, al que dedico su tiempo por completo, su vida misma, no se le observo titubear en ningún momento, sus decisiones fueron firmes, sus principios inquebrantables, tenía una visión privilegiada y al parecer podía conocer y acertar resultados a futuro sobre diversas problemáticas universitarias y del país.

No solo fue líder en el más alto cargo de AAPAUNAM, sino también lo fue en la Facultad de Medicina, en los departamentos de salud pública, de enseñanza clínica, de posgrado, en los Colegios de Profesores, en hospitales, en el sector salud, también destaco como cardiólogo de reconocido prestigio. Su fallecimiento, ocurrido el pasado día dos de agosto, causó enorme tristeza a quienes le conocimos. No aceptábamos este lamentable acontecimiento que es inevitable, sin embargo, así ocurrió.

Hoy le recordamos con cariño y respeto, y sabemos, que durante su mandato se esforzó por consolidar a un Comité Ejecutivo unido.

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Dr. Jaime Polaco Castillo, Presidente de Colegios de Profesores de la Facultad de Medicina

Con el fallecimiento del doctor Agustín Hernández Morales, quien además de haber sido Secretario General de AAPAUNAM, también era el Presidente de los Colegios de Profesores de la Facultad de Medicina, y al quedar vacante dicho cargo, de acuerdo a los Estatutos de nuestra organización, quedó al frente de los referidos Colegios, el doctor Jaime Polaco Castillo, quien fungía como vicepresidente de los mismos.

Además de este nuevo nombramiento, el doctor Polaco ha sido designado Secretario Académico de AAPAUNAM, cargos que han sido ratificados por el pleno de la Asamblea General de Representantes.

El doctor Polaco es egresado de esta Facultad de Medicina, profesor de cirugía general, titular A tiempo completo y es coordinador de enseñanza del departamento de cirugía desde l967 a la fecha. Entre algunos de sus proyectos figura el incrementar el número de afiliados.

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Avisos

GRADO ACADÉMICO DE MAESTRO EN CIENCIAS

Para formar profesionales con alto nivel de preparación en el ejercicio académico y profesional, que sean aptos para fungir como líderes en la investigación en nuestro país y que encuentran soluciones a los problemas relacionados con la salud, con amplia perspectiva del conocimiento universal, que sean capaces de trabajar en equipo, redes académicas y sociales y que estén dotados de valores humanos y espíritu de servicio.

Los anteriores conceptos figuran como objetivos centrales en el programa de Maestría y Doctorado en Ciencias Médicas, Odontológicas y de Salud, teniendo como propósito el impartir el curso con grado académico como Maestro en Ciencias, con duración de cuatro semestres, a partir del mes de marzo del año entrante.

En este curso participan en forma conjunta, profesores de las Facultades de Medicina, Odontología, Filosofía y Letras, así como de los Institutos de Fisiología Celular y de Investigaciones Biomédicas.

Para obtener mayor información, comunicarse a los teléfonos 56 23 26 52 y 53.

 

PREPARACIÓN PARA LA JUBILACIÓN O RETIRO
DE PROFESORES

Mesa redonda: 14 de septiembre de 1999 Auditorio de AAPAUNAM
Coordinación: profa. Silvia Rico Avila

Objetivos: orientar sobre aspectos psicológicos, médicos y sociales al momento de la prejubilación y procedimientos a seguir; difundir experiencias, así como informar de tiempos sobre trámites administrativos.

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Entrevista con el Cardiólogo Abel Archundia García

En México se Efectúan Trasplantes de Corazón con Alta Tecnología

  • La fiebre reumática destruye la válvula y no puede rehabilitarse
  • Alta incidencia de cardiopatías, las personas frustradas padecen con más frecuencia enfermedades coronarias
  • Avances impresionantes en cirugía cardiaca; reconstrucciones valvulares en 95 por ciento, ofrecen mejor calidad de vida
  • Con 9 cirujanos cardiólogos y más de 30 clínicos, se practican 70 cirugías mensuales
  • La honestidad es primordial en el médico: el paciente entrega su confianza y el médico su responsabilidad
  • 8 millones de derechohabientes en este Hospital

Un buen médico es aquel que interviene solo en lo que sabe hacer y conoce sus limitaciones, que da apoyo desinteresado, que trabaja en equipo, que establece la relación médico–paciente, ya que éste nos entrega su confianza, y a cambio recibe nuestra responsabilidad; también es necesario que el buen médico figure en planes docentes, es inseparable de la Facultad de Medicina; requerimos además aprovechar el espíritu de investigación. Así se expresó en entrevista exclusiva para Tribuna Médica Académica, el doctor Abel Archundia García, profesor titular de cardiología y cirugía de la Facultad de Medicina de la UNAM, autor de libros de texto sobre sus especialidades y actual Jefe del Servicio de Cardiología en el Hospital General 20 de Noviembre del ISSSTE.

Señaló que en el hospital, las enfermedades importantes más frecuentes en el ámbito de la cardiología, son las cardiopatías, infarto del miocardio, teniendo importancia ya que puede presentarse en edad productiva en ambos sexos y en igual porcentaje, afectando a los jefes de familia. Sin embargo, mucho se ha hablado de la influencia que el estrés ocasiona padecimientos del corazón, lo cierto es que los clínicos observamos que las enfermedades coronarias se deben más que al estrés, a la frustración; los sujetos frustrados tienen mayor tendencia a padecer ésta enfermedad; el hombre o la mujer satisfecha, tienen menor incidencia.

En este hospital se practican tres niveles de prevención, el primero el prepatogénico que consta en prevenir los padecimientos del corazón y evitar que llegue a desarrollarse; el segundo, es el tratamiento, cuando la enfermedad ha hecho su manifestación, es entonces cuando hay que actuar sobre ella; el tercero, es la rehabilitación del enfermo, desafortunadamente como es un padecimiento degenerativo es difícil en las tres etapas y requiere un enorme capacidad de recursos en las instituciones para poder manejarlas, sobre todo en etapa patogénica, lo ideal seria manejarlos a nivel preventivo de manera adecuada.

La cirugía cardiaca actualmente ha ido desplazando a otras cirugías y tratamientos en todas sus formas, el padecimiento más común es la cardiopatía reumática, como corresponde a niveles socioeconómicos, porque la epidemiología de este padecimiento se debe fundamentalmente a factores socioeconómicos. En los últimos veinte años, la cardiopatía reumática ha sido desplazada, de ocupar del 60 al 70 por ciento de toda la ocupación del cirujano, actualmente ocupa el 40 por ciento, otro porcentaje lo representa la cardiopatía "técnica" y la cardiopatía compleja.

Un factor importante para acelerar las enfermedades del corazón, lo es el hábito del tabaquismo, los fumadores pasivos son los más afectados, no descartando la contaminación atmosférica. Al hablar de los trasplantes del corazón, dijo que en el Hospital General "20 de Noviembre" se ha practicado a la fecha, seis trasplantes de corazón en forma exitosa; en el año 1992 fue el primero de ellos. Existe un programa activo de trasplantes en esta cirugía ocasional.

Por otra parte, al referirse a las nuevas técnicas que optan en estas cirugías, los avances han sido impresionantes, se debe estar al día en todo el mundo sobre esta disciplina, hay innovaciones espectaculares, aunque muchas de ellas no se han reproducido con suficiente número para poder extender una cifra que tal cirugía, técnica quirúrgica, o innovación va a tener un resultado importante.

En este momento, quizá lo que esta atrayendo el mayor esfuerzo de todos los grupos de cirugía es realizar la cirugía con innovaciones cada vez más pequeñas, con incisiones menores, ello con objeto de evitarle el trauma físico y psicológico al enfermo; a esto se le llama cirugía de mínima invasión, que se maneja en todos los ámbitos, en donde desde luego, nosotros no somos la excepción.

Otra nueva es la cirugía de remodelación del ventrículo izquierdo, la falla ventricular; los sistemas de soporte circulatorio mecánico a la larga van a desembocar en el uso y difusión de un corazón artificial, por el momento es otra de las grandes ramas de la cirugía.

La cirugía cardiaca o vascular es otra de las grandes líneas, la cirugía ya no se hace en este momento como innovación, sino al contrario, son proyectos que ingresan a nivel prospectivo de investigación específica. Ciertamente en algunos hospitales como el nuestro, se encuentra en cierta desventaja, cuando la función o la realidad por la que se crearon estas instituciones, fue para satisfacer una necesidad asistencial, y si progresamos en medicina, estamos cumpliendo con la investigación.

Por otro lado, el hablar sobre el éxito logrado en ese hospital sobre cambio de válvulas cardiacas, dijo que esta cirugía ya estaba bien establecida, es una disciplina que empezó desde 1962, de modo que cada una de sus reglas, y materiales protésicos que utilizamos tienen todas las innovaciones tecnológicas, hay una enorme diversidad de diseños de válvulas, pero con la novedad de que ninguna es perfecta, todas tienen algún defecto o problema, o algo que sea deseable corregir, la válvula mecánica es la ideal, porque tiene una duración que va mucho más allá de lo que puede vivir una persona, sin embargo el enfermo requiere estar tomando un anticoagulante para mantener limpia esa válvula y siempre funcione de por vida.

Lo aparentemente ideal, es sustituir la válvula por una de origen biológico, entonces sí se tendrían todas las características para estar dentro del torrente circulatorio, pero todas son producto de un proceso, de un acondicionamiento, un cultivo que se hace de un cultivo biológico y no son eternas; son de origen humano, bovino, pero no existe ninguna válvula perfecta.

Muchos grupos quirúrgicos, entre ellos el nuestro, buscamos la posibilidad de hacer la reparación de válvula enferma, a este procedimiento se le conoce como valvuloplastia. Sin embargo se requiere de gran destreza, de un trabajo casi artesanal; existen grupos de cirujanos que han logrado hacer, reconstrucciones valvulares hasta en el 95% de enfermos, nosotros no, por que todavía el gran número de enfermos que recibimos para tratamiento de enfermedades valvulares, son enfermos reumáticos, la fiebre reumática destruye a la válvula de forma que uno no puede rehabilitarla.

Cuando son de otro origen como sucede en algunos otros países, que son padecimientos degenerativos de la válvula o padecimientos en los que no se destruye el aparato valvular, en este caso la reconstrucción es mejor. Nosotros tenemos un bajo índice de reconstrucción. También habló del daño que ocasiona el estrés a las personas, realmente es difícil medir éstas cifras; posiblemente la enfermedad coronaria es la que más nos preocupa y sabemos que los sujetos frustrados tienen mayor tendencia a padecer enfermedades coronarias; es raro que el hombre o mujer satisfechos con su trabajo y con lo que hace, presente ese padecimiento.

Precisó, por otro lado, que en este Hospital se efectúan 70 cirugías a corazón abierto mensualmente, de ellas aproximadamente el 60 por ciento son cardiopatías, el l5 por ciento cardiopatías reumáticas o degenerativas, y el resto, cardiopatías congénitas; la demanda de este servicio esta creciendo, no sabemos por qué, tal vez se debe a que los medios diagnósticos de las cardiopatías resultan eficientes y se hacen por medio de ecocardiograma y son una innovación que ha ido proliferando afortunadamente, porque ahora los diagnósticos de las enfermedades congénitas se hacen con mucha mayor oportunidad y en la época se pueden corregir con mayor facilidad, porque no es nada difícil que se realice el ecocardiograma al recién nacido y ya se tenga un diagnóstico; la demanda de este servicio ha aumentado, tanto que a veces las instalaciones que tenemos para recibir a estos pacientes son insuficientes, por lo que se esta creando un programa de ampliación.

Actualmente la población derechohabiente del hospital "20 de Noviembre", es de ocho millones aproximadamente; es importante para la nación el profesorado con que se cuenta, ya que el grupo mas importante para el país lo forman los derechohabiente. La población que se recibe, claro está no toda padece ese tipo de enfermedades, sin embargo otros hospitales donde también se hacen cirugías cardiacas, lo son en el hospital 1º de octubre del ISSSTE y los hospitales de provincia.

En el hospital "20 de Noviembre" se ha hecho escuela entre el profesorado y al a fecha se cuenta con 9 cirujanos cardiólogos y más de 30 clínicos, dentro de los clínicos se incluye al servicio de hemodinámica, porque estos servicios se están haciendo actualmente en un número muy grande de intervenciones endovasculares.

Tenemos además, contacto académico con todas las instituciones del país y nos sentimos muy cercanos al Instituto Mexicano de Cardiología, al hospital de Cardiología del Centro Médico Nacional, al Centro Médico La Raza, con el grupo Cardioquirúrgico del Seguro Social en Guadalajara, que son fundamentalmente con los que tenemos más relación; todos ellos tienen un excelente nivel profesional y más o menos el mismo promedio de trabajo. El grupo cardioquirúrgico de Monterrey es extraordinariamente fuerte, muy bien equipado, tienen un magnifico Hospital para hacer cirugía cardiaca dentro del Seguro Social y cuentan al igual que nosotros con recursos humanos y materiales para efectuar cualquier cirugía cardiaca, en especial el trasplante de este órgano.

Al hablar de otro tema, dijo que se necesita promover el espíritu de investigación. Durante mucho tiempo, la medicina Mexicana, tradicionalmente se hizo con la llegada de la novedad trasatlántica antes de los años 1900, si hablamos de la segunda mitad de este siglo, casi todas las innovaciones han llegado de los Estados Unidos, en donde los recursos se han vertido en investigación integral, en medicina asistencial, también tradicionalmente.

Si nos regresamos a tiempos de la colonia, sus hospitales eran muy extensos, estaban bien distribuidos y equipados, pero eran instituciones piadosas, para resolver el problema existencial y no tenían el espíritu de investigación como motor principal.

En los últimos 50 años en nuestro país la situación se ha modificado, pero la investigación ha quedado circunscrita solo a algunas instituciones que se formaron como Institutos y que tienen como punto de partida la investigación como base esencial del desarrollo; en tanto que nosotros hemos tenido que dividirlo en tres aspectos: investigación, docencia y asistencia, entonces esta división hace que nuestra producción sea menor y estamos en momento de modificarlo.

No se concibe que pueda ejercerse la medicina si no se está ligado a la Facultad de Medicina, ya sea como estudiante o profesor; mi carrera docente la inicie en 1960 a invitación del doctor Ismael Zurita, de ahí ocupe posteriormente la jefatura de lo que ahora es el Departamento de Cirugía, actualmente soy profesor titular por oposición en las cátedras de Cirugía I y II de esta Facultad y mantengo contacto permanente con los estudiantes.

Finalmente puntualizó, que el médico siempre debe ser honesto en sus actitudes y fomentar la confianza del paciente; tenemos la esperanza que nuestra sociedad resuelva sus problemas sociales, económicos y políticos, para que todos vivamos en un mundo mejor; que desgraciadamente el médico esta muy limitado porque no tiene participación en todo esto y solo somos espectadores; pero necesitamos formar una conciencia ciudadana.

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Medicina Informática

La Problemática Informática del Año 2000

I. Q. Arturo David Martínez Franco

¿Piensa que no tiene ningún problema al poner manualmente la fecha unos segundos antes del año 2000 y pasados éstos, la fecha presente 01/01/2000?

En este caso, se hablará de un tema que ya se le ha dado bastante difusión, pero que todavía genera muchas cuestiones a la opinión en general. Desde los que auguran un desastre y que ni siquiera tendremos los servicios básicos, hasta los que dicen que es un negocio redondo para los oportunistas. Lo cierto es que el problema existe y hay que generar una mayor difusión de lo que se trata realmente el problema, para lo cual se debe conocer un poco acerca de cómo trabaja la computadora en cuanto al sistemas de fechas.

Las computadoras IBM y compatibles tienen 3 relojes, que operan de diferentes maneras, pueden estar desincronizados, y trabajar independientemente. El primero, el más importante y menos conocido es el RTC (Reloj de Tiempo Real) que se encuentra en el chip CMOS, es el único circuito que se encuentra en funcionamiento cuando la máquina está apagada y es donde se guarda la información de la configuración de la máquina (si la pila se retira o llega a fallar, el equipo regresa a su configuración de fábrica, incluyendo la fecha). El segundo en orden e importancia es el reloj del BIOS (sistema básico de entrada / salida). El tercero, el más conocido y consultado por el usuario es el del OS (sistema operativo), pero es el único reloj Software. ¿Cuál es la relación entre los 3? Cuando la PC se enciende, el BIOS lee la fecha a partir del RTC, y cuando el OS se carga, éste lee la fecha generalmente del BIOS (Windows NT lo hace a partir del RTC).

El RTC cuenta con un formato de fecha DD/MM/AA y la información sobre el siglo se encuentra en una dirección de memoria por separado, y el problema es que puede no ser actualizable la información de 19 a 20, además de que algunos cuentan con esta información en una dirección diferente de la estándar.

Los BIOS con fecha de producción de 1995 a la fecha, teóricamente cumplen con el año 2000 y monitorean la actividad del RTC, además de que tienen la función de actualizar la información correspondiente al siglo (de 19 a 20), ya que el RTC no lo puede hacer por sí mismo. Esta es la causa del fenómeno denominado "efecto Crouch–Echlin", que puede hacer que se presente un problema de latencia, ocasionando que se desincronicen los relojes y trabajen en diferentes fechas como 1900, 1980, 1984, e incluso una fecha aleatoria.

De unos 220 equipos probados (de 386, hasta Pentium II y Celeron) de las marcas Digitel, HP, Dell, Compaq, IBM, Acer, COIN y genéricas, y con todo tipo de configuraciones, hubo 3 que pasaron todas las pruebas de un software de diagnóstico completo. Incluso los equipos Pentium II, K6–II y 6x86 llegan a presentar problemas en el RTC, lo que puede ser caso de preocupación si tiene aplicaciones que lean la fecha directamente desde este reloj, al saltarse las características de corrección del OS y del BIOS. Éste último problema no preocupa a muchos, ya que se dice que el problema se resuelve con solo poner manualmente la fecha correcta solamente una vez y después del 1 de enero del 2000.

Es preocupante saber que existen empresas que piensan que como el 1º de enero del año 2000 es sábado, tendrán ese día y el domingo 2 para resolver en su totalidad el problema. En conferencias impartidas en la SECOFI, IBM, SECODAM, es preocupante saber que existen más de 800,000 micro y pequeñas empresas, de las cuales reciben menos de 20 llamadas a la semana para saber de qué se trata la problemática, aunque las grandes empresas prácticamente han terminado.

No existe una única solución a esta problemática, y depende mucho del uso que se le esté dando al equipo y las características de este. Lo mejor es realizar un análisis completo, para lo que le recomendamos buscar asesoría personalizada para cada equipo, ya que cada PC es única a pesar de verse idénticas por fuera y en ciertas características.

Tabla de soluciones disponibles a la problemática año 2000 para computadoras personales (PC’s)

Tipo de solución

Ventajas

Desventajas

Equipo nuevo, actualizaciones Corrección y actualización del equipo al mismo tiempo. Representa la oportunidad de renovar su plataforma operativa. Recomendable cuando tiene los recursos suficientes y requiere mayor poder de procesamiento. La opción que requiere la inversión inicial más alta, además de que no hay una certificación al 100% de corrección del problema: los fabricantes garantizan, pero no certifican. Las actualizaciones Flash al BIOS, no son recomendables, además de que representan una solución parcial.
Hardware La solución más confiable y en ocasiones más económica. No tiene las desventajas del software. Hay productos que ofrecen un certificado de corrección al 100%, junto con la garantía. No es necesario desechar su equipo viejo. Generalmente, muy fácil de instalar: lo más difícil es abrir el equipo. Requieren de una ranura de expansión o puerto de comunicaciones disponible. Algunas soluciones (que no son completas) requieren de un software adicional o de cierta plataforma operativa.
Software Soluciones "buenas" y que trabajan, pero el número de desventajas que representan es muy grande. Realmente se recomendarían en el caso de que no se pudiera instalar la solución Hardware.

El problema continua latente. Depende de la plataforma operativa y el tipo de aplicaciones existentes en el equipo. Puede ser afectado por virus, borrado y/o inhabilitado. Utiliza recursos como memoria y espacio en el disco duro, además de afectar el rendimiento del equipo. Requiere de mantenimiento, además de que no funciona si se enciende el equipo desde una unidad externa, como puede ser desde el disco de inicio de Windows, etc. En ocasiones, son más caras que las soluciones hardware, además de que generalmente requiere de licencias para cada equipo. Puede ocasionarle problemas por piratería. No esta libre de los famosos "hackers" y "crackers", que probablemente ataquen estas soluciones en el Año 2000 ó después).

El autor de este artículo ha visitado más de 40 diferentes empresas e instituciones, para realizar presentaciones y asesorías de proyectos de conversión al año 2000, por lo que si tiene alguna duda, inquietud, comentario, si desea mayor información sobre esta problemática, conocer algunas soluciones en el mercado y obtener software de diagnóstico gratuito (generalmente confiable), escribanos a tribunam@servidor.unam.mx o revise las suiguentes páginas en Internet:

Software demo y gratuito (usted puede obtenerlos al hacer click en el nombre del producto): Un software completo, sencillo, robusto y con mucha documentación es Millennium Testing Software (versión demo) producido por Fernlink Ltd. Otro software de diagnóstico relativamente completo y gratuito es el Y2K Ontrack Advisor, que es producido por la compañía Ontrack; la desventaja de este software es que sus pruebas en apagado son pocas y endebles.

El propósito de este artículo es el de informar y nunca será el de alarmar. La mejor arma para enfrentar cualquier contingencia siempre será estar preparados con la información suficiente y veraz para tomar las mejores deciciones.

http://www.y2k.gob.mx/
http://www.amiti2000.org.mx
http://www.sct.gob.mx/ligas2000.html/

http://www.inegi.gob.mx/
http://www.secodam.gob.mx/
http://www.secofi.gob.mx/
http://www.unam.mx/y2k
http://aztlan.upiicsa.ipn.mx/ 

http://www.intransfer.com.mx
Distribuidor en México y Centroamérica de soluciones año 2000

O t r o s

http://www.computerexperts.co.uk
http://www.mcafee.com/products

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Editorial

Unidad y fortalecimiento sindical:
Dr. Ariel Moscoso Barrera

Los académicos universitarios representan mi compromiso como Secretario General de AAPAUNAM. No basta con manifestarlo una y otra vez. Tengo la firme convicción, la energía, carácter, entusiasmo, fortaleza, dedicación y esfuerzo para que esto se cumpla cabalmente.

¿Y me pregunto...?. Cómo deben conjuntarse éstos esfuerzos, y la realidad es que sólo, sería imposible lograrlo, sin fortaleza y apoyo.

Es por ello, que requiero de la unidad de ustedes, de mis representados, todos ellos profesores distinguidos, en quienes descansa el conocimiento. Sabemos que únicamente, todos unidos, solo así seremos muy fuertes, capaces de lograr las metas más ambiciosas, de realizar proyectos, de cumplir programas y de salir avantes, con el triunfalismo presente.

¿Qué es lo que requieren los académicos? Un sindicalismo que en verdad los represente ante la autoridad patronal. Que no le tema a los embates cotidianos, y sí en cambio, represente con limpieza, transparencia, dignidad y eficiencia a los profesores.

No escatimamos esfuerzos para que los procedimientos laborales lleguen hasta sus últimas consecuencias y para obtener laudos favorables para nuestros representados. Tenemos un sólido cuerpo jurídico en nuestra organización, que esta avalado por un Comité Ejecutivo que desea fervientemente trabajar y cumplir sus metas. Contamos con cimientos que cada vez hacen más fuerte a esta organización gremial.

Por lo anterior, reitero mi compromiso con mis representados y con la Universidad, para que juntos, como uno solo, trabajemos con eficiencia y dedicación. Sabemos que los obstáculos se presentan a cada momento, y por lo mismo, debemos estar unidos.

También es importante destacar, que nuestro fundamento y la razón de existir, son nuestros estudiantes, a quienes dedicamos respeto y conocimiento, entusiasmo por enseñarles con bases sólidas, para que sean capaces de afrontar problemáticas en el transcurso de los tiempos.

Solo unidos, seremos más fuertes, y por ello, los invitó a construir esta muralla de unidad y fortaleza universitaria.

 

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E-mail: tribunam@servidor.unam.mx