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GEOPROCESSAMENTO - Aula 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Plano estratégico de implementação de um SIG em uma organização | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Este texto apresenta um levantamento das etapas necessárias a serem consideradas na implantação de um SIG em uma organização. Este texto não pretende ser completo, mas sim, servir como subsídio para discussão no aperfeiçoamentode uma metodologia para implantação de um SIG em uma organização. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seleção do software | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Talvez a primeira questão a ser discutida quando uma organização resolve implementar um SIG, seja Quais as opções disponíveis?. Esta questão frequentemente vem acompanhada de Qual o melhor SIG ?. A resposta é: Não há um "melhor SIG". Existe no mercado uma grande variedade de softwares SIG. Um levantamento do mercado (como o disponível do site da Fator GIS ) é um bom ponto de partida para a avaliação dos softwares SIG existentes. O número de softwares SIG a serem considerados, podem-se reduzir bastante, se desconsiderarmos os seguintes: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Um dos problemas na avaliação da funcionalidade de um software SIG, é se querer comparar um software com outro. A comparação de funções similares entre sistemas diferentes frequentemente é confusa. Como qualquer outro software, algumas tarefas específicas são melhores, em determinado software SIG, assim como outras são menos funcionais, comparadas a outros. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Qualquer software SIG deve ser avaliado estritamente em termos das necessidades do usuário, considerando seus procedimentos de trabalho, necessidades de produção, e contexto organizacional. A experiência de uma consultoria em SIG pode adicionar um grande e importante valor no processo de avaliação. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
É normalmente aceito que o processo de seleção do software SIG mais apropriado, deva partir de um benchmark (projeto piloto), utilizando-se dados reais do usuário, que representem o fluxo de trabalho real e os processos envolvidos na organização. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O desenvolvimento de um benchmark deve considerar a inclusão de outros sistemas dentro da organização que podem necessitar uma integração com o SIG. Uma integração lógica e sistemática , tão quanto possível, com outros sistemas existentes na organização (atendimento a clientes, fluxo interno de informações, etc.) irá contribuir substancialmente para o sucesso no processo de avaliação. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Justificativa e expectativa | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Um SIG é um investimento a longo prazo, que se consolida com o tempo. O tempo necessário para os resultados desejados, pode ser mais longo do que inicialmente especificado. Isto porque um SIG, tem uma curva de aprendizado bem acentuada. A obtenção de benefícios e resultados positivos não será conseguida de um dia para o outro. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mesmo que uma avaliação apropriada de um SIG requeira uma boa compreensão das necessidades do usuário, frequentemente os sistemas são adquiridos baseados em avaliações incompletas e tendenciosas. Assim, mesmo com o SIG já adquirido, um plano de implementação sistemática e estruturada é necessário para o sucesso da operação. Geralmente, um plano de implementação de um SIG, deve levar em consideração os seguintes aspectos institucionais, técnicos e financeiros: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Os responsáveis pela aquisição do SIG, devem estar cientes da necessidade de investimentos em hardware, software, treinamento, suporte e equipe técnica. Os custos para se estabelecer um SIG operacional são substanciais. Porém, uma expectativa realística e um suporte ao desenvolvimento do SIG dentro de uma organização, certamente trará benefícios para esta. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Considerações sobre o tempo de utilização dos dados (atualização), processos de captura e conversão, contratação de pessoal, etc., são tarefas fundamentais na implementação de um SIG. Considerações a longo prazo, como aquisição e manutenção de hardware e software devem também ser consideradas. A aquisição da tecnologia de SIG não deve ser feita sem uma consideração séria sobre o modo em que o SIG irá interagir com toda a organização. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Etapas de implementação | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A mera presença de um plano de implementação não irá garantir o seu sucesso. Muitas organizações não possuem uma equipe tecnica suficiente para lidar com o compromisso e o trabalho necessário para se introduzir um SIG aos processos já existentes. A implementação de um SIG deve, também, considerar todo o processo de transferência de tecnologia. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constatações | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A seguir são apresentadas algumas constatações que contribuem para o fracasso na estratégia de implantação de um SIG : | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Falhas para identificar e envolver todos os usuários | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Os usuários em um ambiente SIG operacional consistem-se de operadores, gerentes e "chefes" (Prefeitos, diretores, presidentes, etc.). Todos os três níveis devem ser considerados na etapa de identificação das necessidades dos usuários. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Existe hoje no mercado uma grande variedade de softwares e hardwares para SIG. O coordenador do projeto tem pela frente um grande desafia para fazer a escolha certa. É necessário lembrar, que a escolha certa será o SIG que fornecer a melhor o melhor benefício pelo mínimo investimento. O sucesso da implementação de um SIG é particularmente sensível à escolha certa do hardware e do software. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Os custos de aquisição de um SIG são relativamente fáceis de se prever. Porém, isto irá representar uma pequena parte do custo total de implementação do SIG. Os custos totais do projeto são consideráveis, e incluem manutenção de hardware e software, equipe técnica, administração do sistema, captura e atualização de dados, customização e consultoria. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Um plano de implementação de um SIG, abrange aspectos técnicos e administrativos, e seus respectivos custos. Três dos fatores mais cruciais nesta etapa, são o modelo de dados, a captura de dados e a operação e manutenção diária do sistema. O projeto-piloto permitirá que se façam observações detalhadas do processo, desde que projetado corretamente, permitindo que se estime eficientemente as necessidades operacionais. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Devido ao fato de um SIG possuir diferenças consideráveis de um sistema de informática convencional, a equipe de implantação do SIG será melhor qualificada se possuir formação direcionada em Geoprocessamento. A confiança em uma equipe convencional (ou seja, sem formação na área de Geoprocessamento), poderá contribuir para o fracasso da implantação. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treinamento e suporte contínuo, nas dependências da organização, são essenciais para o sucesso da implantação do SIG. A equipe, nos seus três níveis, deve ser "educada" no aspecto da integração do SIG na organização. O treinamento e conhecimento em SIG pode somente ser obtido através de um aprendizado contínuo. Nada pode substituir o treinamento e formação em SIG da equipe ! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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desde 02/03/99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Geoprocessamento (Conceitos) Componentes de um SIG Subsistemas de Software SIG Implementação de um SIG |
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Aplicações de SIG Educação em SIG Material Didático Projeto Educacional |
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